商业银行公司治理是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决（ ）关系而提出的董事会、高管层的组织体系安排和监督制衡机制。
投资—经营
委托—代理
管理—执行
所有—使用
( )是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排。
商业银行公司治理
商业银行战略管理
商业银行内部控制
商业银行风险管理
商业银行公司治理的核心是( )。
有效激励与约束机制的建设
解决所有者与经营者之间的矛盾与利益冲突，确保公司永续发展和实现价值最大化
在所有权和经营权分离的情况下，通过信息披露制度完善股东对公司管理层的监督
在所有权和经营权分离的情况下，为解决委托代理关系而建立董事会、高管层组成体系和制衡机制。
下列关于经济合作与发展组织(OECD)的公司治理观点的说法，不正确的是（ ）。
治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督
公司治理应当维护股东的权力，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇
如果股东权力受到损害，他们应有机会得到有效补偿
公司治理框架应承认利益相关者的各项法律或共同协议而确立的权利，并鼓励公司和利益相关者之间在创造财富和工作岗位以及促进企业财务的持续稳健性方面展开积极合作
商业银行的战略目标应该由( )审核监督。
股东大会
高级管理层
董事会
监事会
