某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而,该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换,每三年制定一次战略计划即可。下列( )将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。
公司从事出版业,其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业
公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商
公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商
公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同
Granite公司采用信用销售方式销售所有产品,账款收回情况是:60%账款在销售当月收回,25%在销售后下个月收回,15%在销售后第二个月收回。无法收回的账款少,可以忽略。当月支付货款的客户可以获得2%的现金折扣。假如1月销售额为$220 000,2月销售额为$200 000,3月销售额为$280 000,4月销售额为$260 000,Granite公司5月1日应收账款余额为( )。
$107 120
$143 920
$146 000
$204 000
贝里克企业集团运用销售百分比方法编制其预计财务报表。基于历史财务报表,相关项目和销售额间的关系如下:产品销售成本(COGS)占销售额的70%,销售及管理(S&A)费用占销售额的10%,现金及现金等价物是销售额的4%,应收账款占销售额的20%,存货量是销售额的23%,固定资产净值是销售额的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。贝里克企业计划在来年获得15%的年销售收入增长率。公司目前拥有15 000股普通流通股,希望保持将净利润的35%作为股息进行分配的政策。应付票据($4 000 票据)和长期债务($17 500 的债券)分别支付7%和10%的利息。公司的税率为35%。基于上述信息,假设目前的年销售额为$100 000 ,下列数额中将被作为产品销售成本列在来年的预计利润表中的是( )。
$70 000
$73 500
$92 000
$80 500
10Cooper公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000$800,000$500,000采购存货350000425000225000其他费用150000175000175000公司预计40%账款在销售当月收回,60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付,剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初,Cooper公司预计有如下账户余额。现金$100 000,应收账款$300 000,应付账款(存货)$500 000,基于上述信息,下季度Cooper公司预计现金变动为( )。
$412 500
$300 000
$112 500
$0
公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程,而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下制度中会允许这样的选择的是( )。
作业预算
滚动预算
Kaizen(持续改进)预算
弹性预算