快速查题-管理咨询师试题
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现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求( )。
- A
收集数据，掌握现状，确定问题
- B
拟定改善方案和改善计划
- C
改善的实施
- D
改善效果的检验与标准化
- E
管理制度化
生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中，可以采用平行顺序移动方式的是( )。
- A
单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位
- B
大量大批生产类型及对象专业化的生产单位
- C
零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的生产单位
- D
零件体积大、重量重和单件加工时间长的生产单位
- E
紧急件和关键件的生产单位
咨询人员为了了解企业生产产品质量情况，收集了客户3年来有关资料、数据，并归纳了评价指标。下列选项中，属于评价质量管理和产品质量指标的是( )。
- A
产品合格率
- B
半成品配套率
- C
产品一次交验合格率
- D
产品退货率
- E
返工率
定置管理的内容是( )。
- A
现场中不可移动的物件
- B
工厂区域定置
- C
生产现场区域定置
- D
工厂区域以外的物件
- E
现场中可移动物件定置
准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标，把降低成本作为基本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。下列关于“适时适量生产”的理解，正确的是( )。
- A
以尽可能少的人员完成较多的生产管理技术
- B
绝不在用户不需要的时间点送达不需要的零部件
- C
绝不在顾客不需要的时间点生产不需要的产品
- D
当发现产品或设备的问题时，操作工人有权自行停止生产的管理机制
- E
只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线