静态环境是不存在的,组织外部的一切每时每刻都在发生着变化,这些变化必然要求组织对原先制定的计划作相应的调整。这是指()
管理权力的分散
工作能力的差异
环境的变化
工作能力的变化
()是只要组织达到一定规模,管理者就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。
管理能力的分散
以下哪一项属于“要进行有效的控制,必须要有组织的保证。”的概述()
控制的标准来源于计划,计划是控制的前提,而控制是计划目标能够实现的保证。
在一般情况下,控制工作既是一个管理过程的终结,又是一个新的管理过程的开始。
组织为控制职能的发挥提供了人员配备和组织结构,这种结构规定了组织中的分工协作体系与职责权限,为组织的控制提供了信息系统。组织结构越明确、全面和完整,控制工作就会越有效果。
控制要有效进行,还必须配备合适的人员,必须给予正确的指导和领导,必须调动广大参与者的积极性。
以下哪一项不属于直接控制和间接控制的不同()
直接控制的原则就是主管人员及其下属的素质越高,就越不需要进行间接控制。
直接控制是必需的,而间接控制则不然。
间接控制是必需的,而直接控制则不然。
直接控制和间接控制是两种控制方式。
如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于()
前期控制
过程控制
现场控制
反馈控制