福安公司为一家食品生产企业。1999年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

       福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：

       （1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；

       （2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；

       （3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；

       （4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；

       （5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。

        通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2000年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。

      近年来国内天然气行业发展较为迅速，企业数量不断增多，呈现出多样性的竞争态势。

      T公司是一家燃气运营企业，经营范围涉及液化石油气、煤制气、沼气、天然气、人工燃气等，在全国多区域多元化经营。天然气占比不大，品牌知名度较低。

      A公司在全国范围内经营，专注天然气产业，规模大，资金雄厚，品牌知名度高。

      B公司在全国重点城市经营，专注天然气产业，规模较大，具有较强的资金实力，品牌影响力较大。

      C公司是在西北地区经营且专注天然气业企业，规模较小，品牌知名度不高。

      D公司规模小，在单一区域多元化经营，天然气占比不大，品牌知名度低。

      T公司近年来发展迅猛，规模日益扩大。对于T公司天然气下一步的发展方向，有专家建议，天然气行业竞争激烈，与A公司等龙头企业正面抗衡难度太大。公司应当发挥其多元化经营的优势，尽快在全国市场布局，提高品牌知名度。