以下哪一项不是使用标准成本系统的优点？

公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：

在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：

月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：

Dreamwork公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，Dreamwork的主要客户和供应商均为非常大型的垄断性企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和Dreamwork的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造Dreamwork现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化路线，Dreamwork的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。

问题：

1.进行战略规划对于企业的有哪些帮助？

2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。

3.请说明在战略过程分析中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？

4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？

5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？

Bloominglon公司财务总监Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后，Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出预算，提交给企业高管团队进行审批。在预算编制会议上，财务分析师Mark告诉Jery，企业明年的销售将比今年提高20%。作为变动成本，原材料、变动制造费将随销售额的提高而成比例提高，而另外一项变动成本——人工费用的增长将为10%。固定制造费用明年将和今年保持一致。在销售管理费用中，变动部分每单位为$1,000，固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 随后翻阅了本年度的销售业绩，发现了如下的财务数据：销售单位10,000个，每个产品售价$10,000，人工费用为$20,000,000，原材料费用为$30,000,000，变动制造费用为$10,000,000，固定制造费用为$5,000,000，销售管理费用为$15,000,000。

问题：

1.该公司的预算编制流程是哪一种？它有什么优点和缺点?

2.财务分析师Mark进行预测后编制预算最可能采取的预算编制方法是哪种？它存在哪种优点和缺点？

3.请编制该企业明年模拟利润表的预算。

4.企业如果明年实际销售额提高了30%，在未来进行合理的绩效评估的方式是什么?

5.在确定人工成本的过程中，财务分析师Mark进行了学习曲线分析。请说明为什么Bloominglon公司未来一年的人工成本并没有按销售增长而成比例增长?学习曲线能够帮助企业达到什么样的管理目的?