快速查题-第三章 组织咨询试题
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企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是( )。
- A
职能制组织形式
- B
直线制组织形式
- C
事业部组织形式
- D
矩阵式组织形式
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是( )。
- A
广告公司撤销公共关系部
- B
电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
- C
软件公司强化研发部职能
- D
煤矿企业强化安全生产监督部门职能
甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。
- A
直线制
- B
职能制
- C
矩阵制
- D
事业部制
在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是( )。
- A
职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
- B
为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配
- C
职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
- D
职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指( )。
- A
流程节点是否落实
- B
流程中每个环节或子流程的重复
- C
实现流程结果的经济性
- D
流程实施效果与目标的一致