Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准，收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序，排列正确的是（ ）。
- A
ABC
- B
BAC
- C
CAB
- D
BCA
Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ，8月为$728 000 ，9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是，月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为（ ）。
- A
$509 600
- B
$540 000
- C
$560 000
- D
$680 000
关于预算制度，下列表述中正确的是（ ）。
- A
Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
- B
作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
- C
零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
- D
弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化
公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为$700 000 ，五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售，5%的月信用销售额无法收回，70%的月信用销售额在销售当月收回，25%的月信用销售额在销售后下个月收回，假如Prudent公司五月出售一款旧设备，收到现金$25 000 ，那么Prudent公司五月预计现金流入总量为（ ）。
- A
$560 000
- B
$702 500
- C
$735 000
- D
$737 500
相对于理想标准，实际标准（ ）。
- A
导致更低的单位产品成本
- B
产生更不利的预算编制基础
- C
产生大量残次品坏账和工人生产低效
- D
为生产工人提供更好的激励目标
某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单，公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是（ ）。
- A
量本利分析
- B
马尔科夫过程
- C
线性规划分析
- D
学习曲线分析