Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商，由于经济和行业环境变化，公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下（ ）是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。
- A
今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异
- B
竞争对手实现了出乎意料的技术突破，使他们的产品质量获得重大改善，导致Cerawell公司市场份额降低
- C
Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价，调整价格以应对通胀
- D
熟练劳工决定离开Cerawell公司，转去竞争对手公司工作
贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来，该公司生意红火，是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者，投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场，企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面（ ）使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。
- A
公司高端产品能够赚取高额利润
- B
该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工
- C
公司产品与商场里的高档服饰是一样的
- D
公司的设计师风格独特，非常了解顾客的偏好
Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准，收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序，排列正确的是（ ）。
- A
ABC
- B
BAC
- C
CAB
- D
BCA
Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ，8月为$728 000 ，9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是，月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为（ ）。
- A
$509 600
- B
$540 000
- C
$560 000
- D
$680 000
关于预算制度，下列表述中正确的是（ ）。
- A
Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
- B
作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
- C
零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
- D
弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化
公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为$700 000 ，五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售，5%的月信用销售额无法收回，70%的月信用销售额在销售当月收回，25%的月信用销售额在销售后下个月收回，假如Prudent公司五月出售一款旧设备，收到现金$25 000 ，那么Prudent公司五月预计现金流入总量为（ ）。
- A
$560 000
- B
$702 500
- C
$735 000
- D
$737 500