从对公司最重要的项目开始,每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是( )。
- A
零基预算(ZBB)
- B
连续预算
- C
弹性预算
- D
增量预算
从对公司最重要的项目开始,每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是( )。
零基预算(ZBB)
连续预算
弹性预算
增量预算
零基预算需要证明每个项目或计划新的成本预算的合理性。ZBB根据对公司的重要性排名项目和程序,各项目或计划的预算基础是零。
多做几道
Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数概率损益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场,增加的月度收益期望值是( )。
$23 200
$24 000
$24 800
$25 000
Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商,由于经济和行业环境变化,公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下( )是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。
今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异
竞争对手实现了出乎意料的技术突破,使他们的产品质量获得重大改善,导致Cerawell公司市场份额降低
Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价,调整价格以应对通胀
熟练劳工决定离开Cerawell公司,转去竞争对手公司工作
贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来,该公司生意红火,是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者,投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场,企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面( )使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。
公司高端产品能够赚取高额利润
该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工
公司产品与商场里的高档服饰是一样的
公司的设计师风格独特,非常了解顾客的偏好
Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准,收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序,排列正确的是( )。
ABC
BAC
CAB
BCA
Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ,8月为$728 000 ,9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是,月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为( )。
$509 600
$540 000
$560 000
$680 000
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