贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来，该公司生意红火，是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者，投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场，企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面（ ）使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。
公司高端产品能够赚取高额利润
该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工
公司产品与商场里的高档服饰是一样的
公司的设计师风格独特，非常了解顾客的偏好
当现有公司有很好的经验，产品和服务差异化程度也很高，市场进入的壁垒就会提高。
多做几道
Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准，收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序，排列正确的是（ ）。
ABC
BAC
CAB
BCA
Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ，8月为$728 000 ，9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是，月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为（ ）。
$509 600
$540 000
$560 000
$680 000
关于预算制度，下列表述中正确的是（ ）。
Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化
公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为$700 000 ，五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售，5%的月信用销售额无法收回，70%的月信用销售额在销售当月收回，25%的月信用销售额在销售后下个月收回，假如Prudent公司五月出售一款旧设备，收到现金$25 000 ，那么Prudent公司五月预计现金流入总量为（ ）。
$560 000
$702 500
$735 000
$737 500
相对于理想标准，实际标准（ ）。
导致更低的单位产品成本
产生更不利的预算编制基础
产生大量残次品坏账和工人生产低效
为生产工人提供更好的激励目标
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