快速查题-第三章 战略选择试题

丙公司是一家大型旅店连锁企业，客户群主要面向经济收入不高，喜爱旅游的年轻一族，俗称"背包客"。在该企业所属旅店内，条件相对简陋，所有设施均采用最简单的样式，同时不提供早餐，床单等物品一周才更换一次，住客需要自己动手洗衣做饭 。通过这些方式来尽可能减少支出 。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎 。为了扩大企业市场覆盖面，该公司在一些地区收购了一些小旅店，并按自己的要求进行重新布置 。同时从企业外部招聘了若干管理人员 。要求：(1)你认为丙公司采取的是哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？(2)该公司收购小旅店属于什么并购方式？具有什么特点？(3)该公司从企业外部招聘了若干管理人员，简要分析该公司制定招聘计划应包含的内容 。

中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司，在美国甲集团申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名A品牌越野车 。荣凯机械将以"3亿美元左右的价格，购买A品牌越野车的品牌、技术、研发、生产线和营销网络 。"荣凯所得利益（估计）：（1）荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍 。（2）荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约 。（3）荣凯将与甲集团就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论 。（4）荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展 。甲集团所得利益（估计）：（1）逾3000个在美的就业机会得以保留；（2）将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理 。公司介绍：四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司，成立于2005年1月 。四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购，迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业 。甲集团A品牌：甲集团1999年从生产A品牌的AM General公司得到了A品牌的商标使用权和生产权 。由于车体过重，A品牌车是不折不扣的"油老虎"，甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月A品牌车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67% 。要求：（1）指出荣凯采用的是哪一种总体战略 。（2）简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些 。（3）荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些 。

A公司是一家生产空调的企业，其在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位 。A公司始终牢记"质量第一"的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关 。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能 。并且对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能 。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务），得到消费者的一致认可 。要求：（1）从质量管理的角度简述质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些 。（2）大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务 。全面质量管理（TQM）是一项很受欢迎的质量鉴证技术 。试简述TQM的要点 。