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组织的领导者和管理者通常运用(  )工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。

A

战略地图

B

德尔菲法

C

工作设计

D

人力资源管理计分卡

E

数字仪表盘

战略威胁包括(  )。

A

潜在的人员短缺

B

新的竞争对手进入市场

C

即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律

D

竞争对手的技术创新

E

国际环境变化

战略性人力资源管理贯彻的指导思想有(  )。

A

以服务为导向,而不是以利润为导向

B

采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型,针对具体问题,提供建议性解决的报告

C

对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释

D

提供培训,强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献

E

成本为先,兼顾利润

下列属于竞争战略层次划分的有(  )。

A

成长战略

B

总成本领先战略

C

差别化战略

D

市场集中战略

E

稳定战略

一个组织的战略通常包括(  )层次。

A

组织战略

B

管理战略

C

竞争战略

D

人力资源战略

E

职能战略

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