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众泰公司是一家生产电子产品的企业,公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及,公司大规模生产电子产品,抓住机会抢占市场,然而在实现既定目标之后,公司领导不愿再承担经营的风险与代价,出售不盈利的子公司,此时众泰公司应该制定的战略是(      )。

A

发展战略

B

稳定战略  

C

收缩战略  

D

一体化战略

甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是(      )。

A
市场开发战略
B

市场渗透战略

C
后向一体化战略
D
前向一体化战略

2010年3月28日,浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议,吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。这个案例属于(      )。

A
纵向并购
B
敌意并购
C
多元化并购
D

横向并购

甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于(      )。

A

资源订单式生产

B

库存生产式生产

C

订单生产式生产

D

库存订单式生产

A公司是一家电脑生产商,在生产电脑的过程中需要各种配件,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出,A公司采用的货源策略是(      )。

A
由供应商负责交付一个完整的子部件
B
由销售商负责交付一个完整的子部件
C
单一货源策略
D
多货源策略
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